• Définir le périmètre de son activité et sa responsabilité

• Identifier son profil managérial

• Savoir organiser, planifier, animer des managers d'équipe

• Mettre en œuvre une stratégie de développement et d'amélioration continue

• Faire preuve d’assertivité

• Savoir gérer des situations interrelationnelles complexes

• Savoir gérer des personnalités complexes

• Faire vivre un groupe et favoriser l’entraide, la dynamique.

Public :

Personne amenée à manager une équipe.

Prérequis:

Aucun.

Méthode pédagogique :

Méthode inductive: apports théoriques et questionnement sur les pratiques, exercice projectif, jeux de rôle.

Moyens pédagogiques :

Documentation pédagogique remise aux stagiaires.

Modalités de suivi de l’exécution de l’action :

Feuille de présence signée par les stagiaires et le formateur par demi-journée.

Evaluation de la satisfaction « client » :

Questionnaire d’évaluation de la formation à chaud remis au stagiaire.

Modalités d’évaluation des acquis de la formation :

Exercices pratiques tout au long de la formation et grille d'évaluation individuelle.

Validation :

Attestation de fin de stage établie au nom du stagiaire mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.

1. Identifier le périmètre de mon activité
   

2. Quel type de manager naturel suis-je ? (directif, persuasif, participatif, délégatif)
   

3. Structurer l'organisation du travail : déléguer, planifier, mettre en œuvre une communication interne, des rituels, des outils de reporting et de suivi
   

4. Savoir se projeter, déployer la politique et stratégie d'entreprise au niveau de mon service
   

5. Mettre en œuvre des activités de suivi, reporting et de forwarding
   

6. Acquérir la posture relationnelle juste en matière de management
   

7. Identifier les situations complexes types et récurrentes dans son activité
   

8. Réaliser toutes les étapes de la régulation, le feedback, le forward, le plan d'action
   

9. Comprendre les personnalités complexes
   

10. Communiquer et gérer les personnalités complexes au quotidien
    

11. Identifier et découvrir des méthodes managériales de cohésion, d'entraide, de renforcement d'équipe